大唐湘潭发电公司：坚持稳中求进 聚焦提质增效

2024年以来，面对严峻的生产经营形势，大唐湘潭发电公司锚定目标、坚定信心，认真落实集团公司、华银公司工作会精神，坚持“1137”工作思路，通过全面优化调整生产经营策略，打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”，狠抓全年各项任务目标落实，打响提质增效稳增长攻坚战，实现火电利润总额“双过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

安全生产逆势企稳。公司认真贯彻落实上级各项决策部署和要求，全力抓好重要时段安全防范，圆满完成应对三轮低温雨雪冰冻天气和节假日、全国两会期间安全保电工作。截至7月7日，公司未发生一般及以上人身、设备、火灾事故，连续安全生产超5500天。深入开展安全隐患排查治理，春季安全大检查期间共发现问题103项，目前已完成整改85项，整改完成率82.5%。大力查处违章行为，公司上半年共计查处违章行为751次，部门负责人月度安全分析会、生产调度早会“说清楚”22次。上半年发生行为性或管理性违章行为的11名党员由公司纪委书记组织进行集体约谈。深入推进设备治理，顺利完成1、2号机组C级检修和4号机组B级检修，同步完成1、2、4号炉水冷壁换管，4号炉空预器转子改造，4号机组DCS换型改造，发电机转子振动治理等重点项目，消除一批重大设备隐患；节能降耗109项指标达标率完成91.74%，同比升高0.23个百分点。加大支持科技创新，自行开发移动安全管控APP，有效解决安全隐患整改流程繁琐、外来人员安全培训合格证数字化、脚手架管理清单化等工作流程问题。上半年获得3项发明专利授权，5项发明专利、11项实用新型专利已被受理，提前完成年度专利指标任务。

提质增效成果显著。公司坚持“日管控、周调度、月分析”机制，充分用好用活经营决策系统，全面统筹运行方式优化、燃料采购节奏、设备消缺策划、配煤掺烧调整等工作，全力提升企业综合效益。坚持颗粒必争提增发电效益，组织营销人员深入研究容量电费相关政策，及时掌握辅助服务等规则变化，针对性灵活调整抢发与调峰的发电策略，上半年获取容量电费大幅提升，辅助服务净收入占湖南统调火电总体辅助服务净收入的13.6%，持续保持华银系统排名第一；绿电交易电量实现全覆盖。严格执行《优化采购与仓储攻坚方案》，通过优质长协采购、错峰采购等方式，降低采购成本，创新推行采购员责任制，降低采购差错率，加强市场寻源，提高市场竞争性、降低采购流标率。认真落实燃料采购攻坚方案，坚持每天碰头研讨，严格把控好长协煤、市场煤的采购、兑现节奏，抢抓市场煤价格“窗口期”采购经济市场煤，全面打好保供、控价、提质“组合拳”。

转型发展步伐加快。“双碳”背景下，火电企业绿色低碳转型发展势在必行。作为传统火电企业，公司以“碳达峰、碳中和”为引领，向“新”而生、逐“光”前行，积极谋划新能源发展，地毯式“寻”发展机遇，拉网式“找”光伏项目，稳步提升企业绿色低碳转型发展的新质生产力。上半年，公司新能源项目建设频频报捷，在顺利实现资兴矿务局和湘潭农科所两个分布式光伏项目先后实现全容量并网后，公司又立即与湖南海川数字运营管理有限公司正式签署《新能源项目全面框架合作协议》，多方位开展分散式风电、光伏项目、数字运营等多类项目。

依法合规意识增强。公司强化责任落实和过程督导，建立法律纠纷案件化解、重大风险防范化解等任务清单，定期跟踪、季度反馈、逐条落实，持续提升依法依规治企水平。深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，认真落实集团公司《集中整治群众身边不正之风和腐败问题专项行动方案》《深化整治违规饮酒不良风气“七条禁令”》和华银公司《关于坚决刹住“喝酒风”的规定》等有关规定及要求，制定印发《员工违规饮酒行为考核管理办法》，定期开展酒驾醉驾检测；不定期组织对企业负责人履职待遇、公务用车、业务招待、差旅报销等方面的培训学习和自查抽查，对发现的问题即知即改、真改实改。

党建引领赋能增效。公司牢牢把握党纪学习教育“准、快、实、好”四字要求，第一时间召开专题党委会议部署启动，明确组织机构及工作职责，制定落实公司党纪学习教育7项重点任务20条具体措施，列出学习“计划表”、任务“时间表”；将《条例》列入党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等重要内容，开展了3期中心组读书班学习研讨，以及专题讲座和应知应会测试；赴廉政文化教育基地开展主题党日活动，引导党员立足岗位、担当作为；邀请市公安局民警开展酒驾醉驾专题警示教育，推动管酒治酒工作落地见效；结合“三定”改革优化党工团组织设置，有序推进支部、分工会换届选举；将反违章、改革深化、管酒治酒等专项工作纳入责任制检查考核指标，保证工作推进力度；开展“党建引领+”攻关项目31项，设立党员突击队8支、青年突击队4支，推动党建引领攻难关、促改革、谋发展。

深化改革稳步推进。改革是搞好国有企业的关键一招。劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。公司持续推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，以点带面打出深化三项制度改革“组合拳”。通过积极优化组织机构和人力资源配置，中层干部由53人减少为39人，压减比例26.4%，典型机构从17个减少至13个，同步修订各管理岗位职责、完善权责清单，建立精简高效的管理体系，促进管控活力竞相迸发。(向勇林)