职场中怎么做，才能让下属信服你!

职场中管理者需要具备一种特殊的才能，很多刚被提拔成管理层总觉得下属什么都不会做，不放心凡事都要亲力亲为，费力又费心感觉自己是一个光杆司令一样，其实这也是很多刚成为领导层人士的难题，那么温州人力资源网就来和大家一起分享一下刚被提拔成管理者应该怎么管理下属？

优秀的管理者都是赋能型人才通过自己的能力来带动周围的人成长，让我们来举个例子。要是领导让你做一个工作的复盘汇报，你是会自己上还是会给下属机会呢。

老板让我做个专项汇报，作为一个优秀的管理者你应该选择后者，一是可以给下属在老板面前刷刷存在感；二是想锻炼一下下属的汇报能力。当然其中你还是要做好指导的准备，不然到时候别好人没做成，反倒弄巧成拙了。

所以说管理的核心其实就是通过你的能力来帮助周围的人成长，你想一想是不是自己的下属一点就同的时候，才是自己自己这个领导最专注且最舒服的状态，只有在这种状态下你才能专注的把精力聚焦团队目标的规划发展上，避免了天天把精力浪费在永无休止的内耗上。这样别说管理下属了，甚至在老板眼里自己都不适合当领导。

再有就是对于那种你教他方法，他还觉得你是在剥削他的人，自己心里有数就好，别什么事都自己上手，该换人的就换人，这种不开窍的日后也成不了大器。

其实当了领导就意味着工作性质的转移，从之前的一个人干活变成带着大家一起干活，不要觉得教别人会让自己无路可走，这种教会徒弟饿死师傅我们在上期就说过，其实这话还有另一种说法就是“领导力”，有真正领导力的人看的长远、大气，不会什么都捏在手里，这样有可能会把自己累死，还会让团队里的人对其不满。关注温州人力资源网成为你的职场充电站让你在职场中游刃有余少走弯路，想了解更多职场知识可评论私信我们。